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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于火箭online下载的问题，于是小编就整理了4个相关介绍火箭online下载的解答，让我们一起看看吧。

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现在新零售那么火，我想加入新零售平台要怎么做？

新零售最早是马爸爸提出的，到底什么是新零售，相信大多数人并不清楚，所谓的新零售是通过互联网技术打通线上线下，让实体生意更好做，更加人性化，客户体验更好。

那么如何加入新零售平台呢？针对这个问题，我来谈谈自己的看法。

新零售的创业方式大概以下几种情况，

一，通过新零售服务创业

这一种新零售玩法一般是指有一定的技术能力，比如会开发新零售平台，比如小程序，app等等，为新零售创业者提供开发服务是一个不错的选择。

这一类的创业者需要具备一定的技术能力，营销能力等等，只有这样才会吸引到更多的创业者来找你做定制开发。

二，利用新零售销售产品创业。

有的人说了我不懂技术但是有好的产品能不能加入新零售？答案是当然可以了。你可以把你的产品上架到比较火的新零售平台或者跟他们合作，那么你的产品就会通过新零售销售出去。

这一类的创业者不需要技术，只需要你有非常有优势的产品，比如性价比高，大众比较受欢迎，具有稀缺性的产品都属于有优势的产品。

三，利用新零售平台创业。

做一个新零售平台，帮助商家打通线上销售渠道，你需要做的就是好好的引流，吸引更多的优质消费者，如果你引流到位，平台的产品就会有源源不断的销量，那么你的收益也会越来越多。

以上三种新零售玩法是目前非常火的项目，它们都有各自的玩法和要求，精通一门你也可以加入新零售创业。

以上就是我对新零售的看法，希望我的分享可以帮到大家。关注程序园，每天学习互联网创业课程，网络营销知识。

今年很多人选择，将产品拿到亚马逊去卖，在亚马逊上开跨境店铺，甚至有很多人自己没有货源的，直接从1688上找货，可谓之新零售。
现在做亚马逊开个店铺成本是非常低的，所有成本算上，几千块就就可以起步。
在我们选择正式开始运营亚马逊之前，首先可以先选定我们产品的一定数量，作为首发的测款，接下来为大家介绍整个过程

一，我们测款的时候会有哪些方面的支出？

测款，就是拿一批产品发到亚马逊仓库，经过一定的打造，进行销售，适不适合市场 运营水准 竞争程度决定这个产品的销量，通过销量来判断这个产品能不能做到盈利的过程。

在这个过程中，会产生以下几个成本：

1，店铺成本；

2，样品成本；

3，拍图成本；

4，采购成本；

5，运费成本；

6，测评成本；

7，广告成本；

8，正常单实收。（这个不是成本）

二，为什么会有这些支出？为什么是这么算？

1，店铺成本；

我们先注册一个亚马逊店铺：

注册店铺的成本比较低，甚至不需要费用，因为大家一般都有：

1，一套没有注册过亚马逊的公司资质；

2，一台没有登录过亚马逊后台的电脑；

3，一根没有登陆过亚马逊后台的网线，就是干净的IP；

4，一个干净的邮箱；

5，一个干净的手机号码；

6，一个干净的信用卡（国内的信用卡就可以，只要有Visa或者万事达标志就行）。

PS：这里的干净，是指对于亚马逊是干净的，没有在亚马逊用过就行，为了防止亚马逊店铺关联。

这些对大家来说基本是零成本，因为大部分小伙伴都会有这些。如果有的小伙伴暂时没有公司资质或者不想用自己主体公司的资质来注册亚马逊，市场上注册一家公司资质费用大概是，深圳这边是1200-3000，包一年做账。

如果有的小伙伴没有信用卡，可以自己随便找一家银行办理一下，只要带Visa或者万事达标志的就行，额度不需要太高，这个信用卡只是支付一些前期的店租和广告费用，3000以内就够了，后期因为会有销售额，另外的费用会从销售额里面扣除，不需要扣除信用卡的额度。

这里就不说注册步骤了，小伙伴如果需要的话，百度一下，会得到很详细的教程。

有了一个店铺之后，亚马逊就会收取一定的店铺租金：

美国站是39.99美金/月，日本站是4900日元/月，欧洲站是25英镑/月，澳大利亚站是49.95美金/月，这个是专业账号的租金，个人账号没有租金，不过对于长远的发展，还是建议大家注册专业账号（后期不用的时候还可以设置降级为个人账户，没有店租），这个表格也是以美国站的专业账号成本来计算。

2，样品成本；

有了店铺之后，我们需要准备产品，我们选定产品之后，需要选择供应商，需要先采购一些样品来做对比。不过有一些小伙伴是从公司里面现成的产品拿一个出来，那么样品成本就很低，如果大家是从别的供应商采购的，而且事先没有和这个供应商合作过，就需要从不同的供应商那多采购一些样品，来做对比。这样大家的样品费多少不一样，根据大概实际情况预估就好。

3，拍图成本；

假定我们现在已经选择好了我们想要做的产品和供应商，我们就需要做三个动作：1，安排拍图；2，准备文案；3，小批量采购。

先说拍图，不建议直接使用自己现有的图片，尽量请专业的摄影师拍出专业的漂亮的能很好体现自己产品优点的图片，能够激发消费者购买欲望的图片，2B的时候大家可以跟客户来回Email，电话沟通，Face to Face沟通，但是2C跟客户的第一次邂逅就是图片，甚至都不是文案，因为这是人的购物习惯，我们大家在淘宝购物的时候，第一眼看的大部分也是图片，不是文字。

而且2B的客户暂时成交不了，我们还可以后面找机会，继续勾引，但是2C的客户因为图片拍的不好擦肩而过的时候，有可能今生再没有机会有交集了，所以，图片很重要。

我们很多小伙伴的产品图片是给2B的客户看的，这些客户对产品都比较了解，所以把一些产品拍清楚就好了，各个角度，清晰，无色差，零配件齐全，或者稍微增加一些美感，不过主要是把产品表现清楚真实。

但是2C的时候，图片是给终端消费者看的（你可以想象你在淘宝买衣服鞋子），这些图片不仅要把产品拍的清楚一些，还有一个方面就是要用图片尽量的激发客户的购买欲望，把产品的优点和使用体验拍出来，就是把这个产品能带给消费者的体验是什么拍出来。

因为其实消费者买东西，不是要买东西，他是要买一个体验，比如买模具，他不是想要这个模具，他是想要自己和自己的家人，吃上漂亮的糕点，或者他想要和家人享受一起做糕点的那种天伦之乐。

图片这里说了好多，7张图位置很紧张，一般1张主图，最后1张一般可以放1张带包装的全家福，剩下5张，有2-3张细节图和功能图，2-3张场景图，前期流量宝贵，测款时候不要因为图片的不过关而影响流量转化，流失了成长的机会。

市场上大概作图的价格是500-700RMB，7张图，也有更高的1500，甚至上万的也有，前期大家只需要500元就够了，可以在淘宝上面找一家，一般500RMB的效果都还可以，时效是7天左右。

专业的事情让专业的人来做。我们付一些费用，找到一些比较专业的摄影师让他们想办法拍摄出满足我们要求的图片，这样又快又好。

4，采购成本；

图片和文案在做的同时，我们需要采购产品，就算是工厂也要准备材料生产，这就涉及到一个问题，我们第一次发多少个过去，就是说我们拿多少数量来进行测试呢？

这个答案不是唯一的，如果小伙伴的产品成本比较高，一个成本在200元人民币以上，我们就少一些，大概50个就可以。如果小伙伴的产品成本比较低，30元人民币以下，我们就多一些，大概100个。

为什么成本高的产品需要的数量少？

一方面因为成本高的产品一般亚马逊上面竞争比较低，做的人少，这样我们需要做少量测评，广告成本比较低的时候我们就可以看出来这个产品真实的销量是怎么样的，从而判断这个产品，以我们现在的运营能不能做。

另外一方面我们前期是为了测试，风险还是第一位，成本高的产品一般体积还比较大，运费就贵，发过多的数量过去，除了产品本身的成本，运输成本也比较高，还是要控制好自己的风险，所以数量就少一些。

成本低的产品，竞争相对激烈，我们测款的数量需要的多一些，广告因为竞争激烈，所以出效果的时间就相对慢，然后体积相对小，运费低，风险相对小，所以我们需要的数量就多一些。

具体的数量小伙伴自己把握，不过不建议大家，10个或者20个这样发过去，因为后期我们需要判断这个产品的销量有没有一个上升的趋势，比如，上架之后，2-3天1单，随着发展，到1单/天，再后面3单/2天，在后面2单/天，也有可能在发展过程中，因为各种原因，有几天没单，这个过程需要从头来一遍，所以如果数量过少，正在1单/天阶段就没有库存了，我们根据这个数据，有点没办法判断我们的产品行还是不行。如果有50个或者100个库存，我们能看到是一个趋势，随着我们的运营，慢慢的1单/天到2单/天，再到3单/天，看到这个趋势比较好，我们就能判断出来，或者遇到情况重新来一遍的时候，剩下的产品数量也够。

随着大家运营水平的增长，对自己产品理解更深，后期大家的胆子可以更大一些，可以更多数量的货过去，不过前期建议大家数量不要太多，但是也不要太少。

5，运费成本；

这个不多说，下翻。

6，测评成本；

现在亚马逊竞争比较激烈，测评是一个比较有效的方法来促使出单，促使listing的成长。不过也有的小伙伴不做测评，通过别的方法做到好的效果，比如有些小伙伴产品适合广告，广告又做的好；有的小伙伴站外资源好；有的小伙伴图片文案做的好；有的小伙伴产品本来就非常好等等。不过刚开始的时候测评几单，会加快我们的测款流程，更快的知道我们产品的结果。所以这里留出一定的测评成本。具体怎么测评这里就先不多说了。

假设我们的测款数量是100个，测评数量是50个，这样我们的总测评成本是50*空运测评成本（我们默认是空运，因为测款时候数量不多，时间成本高，就不用海运了），假如空运测评成本是90，那么测款成本就是50*90=4500

测评成本=采购成本 头程运费 亚马逊佣金 亚马逊配送 买家佣金

采购成本 — 供应商

头程运费 — 货代

亚马逊佣金 — 亚马逊

亚马逊配送 — 亚马逊

买家佣金 — 买家或者中介

这5个部分的成本送出去就送出去了，是没办法收回来的。

刚才算成本的时候，把采购和头程运费都算过一遍，不管是送测的，还是正常销售的，都在范围里面。所以，采购成本和头程运费在这里不能再算一遍，得把采购成本和头程运费减去，所以有一个数据是“测评成本-采头”，我们算整体测款成本的时候，测评成本要这样算：数量*（测评成本-采头）

7，广告成本；

广告我们以一个比较温和的状态来做，每天设置20美金，10美金自动，10美金手动。这样的话，两个月时间是138*60=8280 一共这么多的成本，如果是一个月时间的话，就是138*30=4140 。

8，正常单实收。

在这个过程中，会有一部分自然订单产生，这些自然订单会产生一部分实收，这部分实收算是我们的回款，但是很多时候，尤其是前期打造产品的时候，实收一般不会有太多，除了店租之类的，还有广告的费用要从里面扣除。但是就算这个实收的部分不多，也算是我们这部分产品的回收款，我们应该把这部分从成本里面扣除，扣除之后才是我们的测款成本。

当我们发产品过去，到最后复盘的时候，会大概出现4种情况：

1，30天内，销售完成，就是不到1个月，所有的测款数量都销售完了。

2，30-45天内，销售完成。

3，45-60天内，销售完成。

4，60天以上没完成。

60天以上没完成，也可以分成两种情况，后面过了一段时间，比如是再30天，完成了。还有一种可能是成了死库存，一直卖不动，广告也开不动了。

这里就不再详细展开说，我们发货之前，把这四种情况都考虑一下，把可能产生的数据都填写进去，然后得出我们的数字，就是看看情况好的时候，我只需要这么多费用。情况最差的时候，我需要付多少费用。好的情况和差的情况都计算一下，做好最好和最坏的预算，心中有数。

广告费用每天都在产生，不同的时间，不同的正常销售数量会影响实收。有没有可能20天内销售完成，这个可能性不是很大，如果一个竞争程度一般的产品，有100个，前期在没有干预的情况下，一般是没有订单，3-5天出单算是不错，如果99个在剩下的15天内销售完成，需要销售6pcs/天，还有一个条件就是在20美金广告的条件下，这个有可能，但是可能性不大。

有一些成熟的大卖测款的时候，数量会超过500，等有了3-5个review，就会把广告开到100-200美金/天，会站外很多流量渠道配合，这种打法比较暴力，当然出单量跟我们也是不一样的。他承担的风险跟我们也不一样。但是他的风险是架构在他对他产品的理解，对这个类目的理解，对这个市场的理解，对他的产品对他打法反馈之上的，风险我们看起来很大，其实在他的把控范围之内，还有他口袋里的钱比我们多，他的预期也不一样，承担风险的范围也不一样。

到此为止，测款成本的计算基本就算结束，一些退货和仓储费因为比较复杂，不影响大的数据，就没有写进去。这里聊一下测款之后怎么做？有3种可能。

1，我们的产品不适合亚马逊或者我们的运营水平还不足以做这个产品，就暂时先放弃。比如，经过一段时间运营，review数量，广告，文案，图片，转化率等几个方面都做到自己能做的了，但是单量就是非常少，到最后还是几天一个订单，没有增长，或者努力了很久，还是1-2单/天，没有增长的痕迹。就暂时先放弃。

2，如果数据是OK的，比如，经过一段时间运营，单量从3-5天一单，慢慢变成了1单/天，再后来，2单/天，中间有可能出现，有几天没有订单，但是从每个星期的数据来看，每个星期都有明显增长，（是真实订单的增长）。我们就能确定了，我们的产品 我们的运营在亚马逊上能赚钱，我们可以后续做一个新的listing，更好的优化一下产品，更好的优化一下图片，重新来打。

3，其实测款后期，我们能看出来这个产品数据好的时候，就要抓紧时间补货，在断货之前把库存续上，这个listing前期工作就完成了。后期运营跟上，这个listing就很有可能成为一个赚钱的listing。

你说的新零售是淘宝和天猫么？感觉市场现在加入太晚了吧！新店很难存活，建议做一下无货源电商吧！优势是不需要投资，不怕赔本。至于辛苦看你想不想努力了，毕竟想挣钱做什么不辛苦？我做了一个月，不当主业，现在一个月已经轻轻松松三千多。当主业的话肯定比现在好很多

很多人都在理解心零售是什么一个概念？

今天我向大家，用我自己这五年的一些经验与阅历，与大家分享

新零售其实他就是代表一个新的时代，一种新的销售模式

例如现在的短视频电商 直播卖货

五年前新零售就是淘宝，天猫

可是现在的新零售在抖音和今日头条

趋势在变，消费人群的行为习惯也在变化

所以所称的心灵受一定是，时代变，我们也在变，我们的行为都在变

新零售是很泛义的，没有规定哪一种模式，你可以说无人超市是新零售，你也可以说线上线下结合是新零售，其实，新零售应该是商业模式的创新，消费产生利益分配的改变，陈瑜教授的《消费资本论》中提出：消费其实就是一种投资，商品没有消费者购买，它就是没有价值的产品，企业应该一部分利润拿出来，通过一定的时间间隔与消费者分润。这样的商业模式才是真正的新零售！

如何让私域流量运营更好地助力产品增长？

社交电商建立私域流量池的时候要了解清楚这几个问题！

如何建立私域流量池

什么是粉丝经济

如何获取粉丝的关注和认可

社交零售的降维逻辑

一、如何建立私域流量池

信息流、微博热门等平台赋予你的流量曝光就是公域，而微信公众号，朋友圈这种你可以基本完全把控的量，就是私域。公域流量的特点是每次获取都需要支付流量成本。

所谓私域流量，就是你可以自由反复利用，无需付费，又能随时触达，被沉淀在公众号，微信群，个人微信号，头条号，抖音等自媒体渠道的用户。相对淘宝，京东，百度这些公域流量平台，它属于商家“私有资产”。

长远来看，私域流量不管是对企业还是个人都有巨大的价值，真正属于无形资产。也正是因为如此，咪蒙、新世相、四点读书等自媒体才会有辣么大的价值，获得巨大估值。

二、什么是粉丝经济

粉丝经济的本质其实是C2B经济，也就是按需供给或以销定产，产品还没正式上市已经开始接受用户预订，并且企业产品的设计越来越多来源于用户直接的需求汇总。只有汇聚了大量粉丝用户的企业，才能通过提前预售及时评估市场销量情况从而更加精确安排产品生产避免过去盲目生产导致的库存积压，从而让产生效率得到极大提高。

三、如何获得更多粉丝的关注

获取粉丝就要转化同行业的粉丝，通过内容的驱动力再通过自媒体信息流，用有优质内容来俘获粉丝。

无论在头条、百家、还是订阅号，同领域的用户每天的时间是有限的，我们通过内容获取私域粉丝后就会减少对方内容的阅读量。

所以想通过自媒体平台获取更多的粉丝关注就要不断的输出用户对用户有用的价值。

四、社交电商的降维逻辑

如果能够将店员和消费者、消费者和消费者的社交关系建立起来，必然可以大大缩短决策时间和购买时间，提升复购率、客单价和忠诚度。

我是做餐饮业的，我个人在流量这方面是近几年才开始琢磨，以前我都是觉得无所谓，但是现在竞争都很大，不得不采取一些办法，我会用像里德 助手这样的 辅助工具来帮助我，其实它确实是有很大作用的，但根本还是要靠你自己来打造你的品牌影响力。

私域流量的运营者需要注意“平衡”。

私域流量降低了流量成本不假，但是精细化的用户运营其实也需要花费极大的人力、时间和沟通成本。

一线执行人员可能要投入更多私人时间为“陌生人”提供温情、及时、精致的服务。服务品质很难把控，很可能会因为消息回复&处理不及时导致用户不满或投诉，可能造成的用户流失也是看似成本很低的私域流量需要平衡的问题之一。

私域运营过程中一旦出现负面的声音，很容易传染给更多人，让一部分用户迅速“黑化”从而伤害品牌形象，这也是私域运营需要平衡的问题。

现在，关于私域流量运营还没有太多成熟的玩法套路，商家们多半还在摸索尝试当中。大家也不要只盯着微信平台，其实用户在哪里流量就在哪里，私域流量池就在哪里，能免费快捷地触达用户的地方都是可运营的私域流量池。

私域流量，顾名思义就是属于自己的流量，是相对于公域流量来说，主要指个人或品牌自主拥有的、可以控制、多次重复免费利用的流量。平时接触较多的是指微信公众号、微信群、微信个人号这些基于微信生态的私域流量。因为这块私域流量更稳定，可触达性较高。大家之所以愿意在流量上投入如此多的成本，目的还是为了更方便地转化、变现。

私域流量的推进关键在于运营策略，这里不要用“传统”的运营思维来看待私域运营。私域流量运营的本质是基于存量用户的一种精细化用户运营，可以通过DM hub系统来开展。私域流量一定是运营思维而不是粗暴的流量收割。只要你的产品符合复购属性，就可以在私域里创造出更多的机会。至于如何从公域把流量导入到私域中，硬件上要采用一些数据导入管理分析工具，软件上还是要采用价值输出、内容、干货类等对用户有用有趣的东西来导入客户，用户运营也是关键，拉新、留存、转化也可以通过第三代营销云一体化实现。

私域流量会让品牌与用户之间更有黏性，更有温度，群体更加精准。在互联网蓬勃发展期间，网民增长的速度以及幅度都相当惊人。如此，企业在获取流量的时候就相对比较容易。2018年以后线上获取单个用户流量的成本价格相比往年获取价格显著增高，并且转化惨淡。这时一些企业就会根据自己产品的特性，测试用户渠道匹配适合自己产品的用户群体，通过相关方法建立强联系。打造企业的私域流量池。

如何打造私域流量的营销闭环？

商家在进行社交新零售之前，首先要做的事情就是搭建平台。不管什么平台，包括微信公众号，或者微信群等，都是商家用来圈粉的关键工具，也是商家后期营销的大本营。之后要借助内容来实现粉丝裂变，这涉及到精准化运营的方面。商家在设计内容的时候，需要通过一体化数据管理平台对客户进行标签细分，产出用目标或潜在用户画像，进行数据分析及消费者行为洞察周，深挖自己的目标客户价值，围绕着目标客户设计有价值的内容。之所以强调内容的价值，也是因为大家都不会关注毫无意义的内容。再来是通过场景激发客户购买欲望并实现转发拓客，商家在打造私域流量商业闭环的时候，要想拓客，提升订单，那么完全可以借助场景来实现。商家利用场景宣传来激发客户对商品的购买欲望，在解决客户难题的同时，客户也会因为商品的好处而去自发的分享，如此，商家当然可以获得更多的客户粉丝。

到此，以上就是小编对于火箭online下载的问题就介绍到这了，希望介绍关于火箭online下载的4点解答对大家有用。